宏伟装饰关于装修工程进度管理办法

      无论是厂房装修还是大中小型的公装，中间都涉及的施工项目繁杂，比如机电安装工程、水电安装工程、暖通空调工程、净化车间工程等等，施工进度的管理永远是一个重要的话题，那么宏伟装饰在16年以来施工进度一直能够按计划完成，这其中是否有哪些方法呢？

      宏伟装饰的谢总认为，总体上说，施工项目进度控制的方法就是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其相应的进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整。协调是指项目部主动协调与施工有关的各单位、部门之间的进度关系。在实际操作中，可以采用以下几种控制进度的基本方法。

1 ．实施动态循环控制
      施工项目的进度控制是一个动态、不断循环的过程。从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是进人了计划执行的动态过程。当实际进度按照计划进度进行时，二者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。这就要及时分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使二者在新的起点上重合，继续进行施工活动，使实际工作按调整后的计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，又需要进行新的调整。采用这种动态循环的控制方法，直至施工任务全部完成。

2 ．建立施工项目的计划、实施和控制系统：
       1）建立计划系统。在各种施工组织设计中所制订的施工进度计划的基础上，进一步完善，使其构成施工项目进度计划系统，这是对项目施工实行进度控制的首要条件。施工项目进度计划系统主要由施工项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划、季度和月（旬）作业计划等组成。为保证总体计划目标的实现和落实。执行计划时，从月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目的整体进度控制。

       2 ）建立计划实施的组织系统。施工项目进度计划的实施，是由施工全过程的各专业队伍，遵照计划规定的目标，去努力完成一个个任务；施工组织的各级负责人，从项目经理、施工队长、班组工长及其所属全体成员要组成施工项目实施的完整组织系统都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。

      3 ）建立进度控制的组织系统。为了保证项目施工进度按计划实施，必须有一个项目进度的检查控制系统。他们分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。实施是计划控制的落实，控制为保证计划按期实施。  

3 ．加强信息反馈工作
      信息反馈是施工项目进度控制的依据，不进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。

4 ．编制具有弹性的进度计划
      编制施工进度计划时要留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，仍可达到预期的计划月标。

5 ．采用网络计划技术
     在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论来调整计划。网络计划技术是施工项目进度控制和分析计算的基本方法。