工厂装修_宏伟建设工程股份有限公司

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工厂装修领域模块装修设计流程施工准备施工管理

工厂是指一个单位的整个厂区,工厂装修包含的范围有：
1.厂房装修、车间装修、仓库装修
2.写字楼装修、办公室装修
3.食堂装修，宿舍楼装修
4.相关辅助设施装修工程

1.设计总监：项目沟通、比较性研究、市场调研、系列风格规划、设计概念开发、检视和回顾
2.主创设计师：项目沟通、比较性研究、市场调研、设计概念开发
3.深化设计师：市场调研、设计概念可视化、设计方案深化
4.深化设计师：设计方案深化、空间方案细化、工艺、用材、材质研究
5.效果图师：效果图表现，图纸美化制作

1.搜集与工程有关的技术资料，及时组织相关人员查找本工程拟采用的新技术、新工艺的理论依据及类似的工程实例。
2.图纸会审：由项目部工程科组织各专业技术人员进行图纸会审，重点复核细部节点做法，克服质量通病，讨论如何将先进施工工艺或施工技巧用到工程实处，并将施工中可能出现的施工难点提出，以征求业主、设计、监理等多方意见，共同将图纸中所包的内容深刻了解，减少施工过程中重新交底或设计变更等。
3.深化、细化施工方案：技术负责人应在投标阶段施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制施工阶段工程施工方案，使其更具有可操作性。
4.建立完整、可靠的技术交底责任制，强化施工前交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。要求技术人员在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底。使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。
5.按照施工图及补充图纸，及时准确地编制好工程施工图预算和施工预算，在项目经理组织下，按要求及时进行工程的工料分析，做好各项成本支出、考核用工、施工任务单及各类材料、机械投入计划的准备。
6、建立健全各项质量、安全管理网络及岗位管理规章制度，明确岗位责任，确保现场总包管理井然有序，顺利实现各项管理目标，并且对相关人员进行安全培训

1.放线记录，如有图纸与现场不符之处与甲方进行图纸会审并留档；

2.注重现场文明施工、安全施工及其保持施工环境整洁；

3.对现场施工质量的进行管控，把握施工过程中各工序的节点验收及其细节处理的验收工作；

4.做好每天的工地巡检记录，必须提交带文字及其图片的施工日志；

5.收集好材料的合格证及其检验报告，对照清单上的规格型号收集每样材料的合格证、验收报告；

6.严格把控工程的工期及其工程成本；

7.自检记录，要有自检不合格一览表及其相应的处理情况。

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