浅析厂房装修中机电安装施工管理

       大型厂房装修施工过程中，机电安装的设备种类较多，工作程序较为复杂，因此相应要投入的人力、物力和时间资源也很多。所以，要出色的完成机电安装工作，确保工程质量符合基本标准，除了积极采用新工艺、新技术与新设备，同时在此基础上加大对机电安装施工的管理力度。那么在施工过程中国，该如何进行管理呢？

      （1）安全管理。首先，必须加强施工技术人员的安全教育与培训，培养其安全防范意识，这样才可能在遇到安全事故时从容应对。同时，必须完善安全建设的硬件设施，配备必要的安全防护设备，以减少安全事件的发生。

     （2）质量管理。①要严格审查机电安装的工程图纸，以便及时发现图纸设计中的问题并迅速进行处理。②要进一步提高施工技术人员的专业水平与技能，确保其施工工艺科学合理，并符合质量标准和要求，以杜绝与减少人为导致的质量问题。当然，还需要确保有关设备及材料的质量达标，这样可以从根本上避免质量问题。

     （3）进度管理。只有在规定的工期内完工，才可以保障工程双方的利益。所以对机电安装实行进度管理，有利于施工技术人员高效地完成工程。而且，机电安装中的弱电施工是一项重点和难点工作，它必须实时沟通土建工程和装修工程，在互相配合的基础上才可以有序施工。因此，机电安装的进度管理主要聚焦于弱电施工的进度管理。

     （4）组织管理。①要合理安排安装人员、技术人员和调试人员的数量以及施工时间等方面，以减少劳动力浪费，节约成本支出。②要紧密结合进度管理，通过合理调配施工队伍促进机电安装施工按时完工.